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学院对部分机构进行调整,崔秋立书记张友山院长在中层干部会上讲话

2011年11月07日 00:00  点击:[]

为推动学院健康可持续发展,实现学院今年暑期中心组读书会提出的办学目标。学院党委经过充分调研酝酿和听取各方面意见后,形成了学院机构调整意见,并报省人力资源和社会保障厅审批,学院的二级部门由原来的30个减少到24个,其中,系部减少3个,独立的管理机构减少4个。

此次机构调整的具体情况是:招生工作处与就业工作处合并,成立招生就业处,加挂对外合作交流处牌子;总务处与基本建设处合并,成立总务处;规划财务处与资产管理处合并,成立规划财务处;网络运行中心与信息工程与艺术设计系合署;机械工程系与机械制造系合并,成立机械工程系;机制工艺系与机械装备系合并,成立机制工艺系;电气及自动化系与电气工程系合并,成立电气及自动化系;组建实习教学管理处;公共培训鉴定中心更名为培训鉴定与成人教育部;设立思想政治理论教学部(简称思政部);纪检监察室加挂综合考核办公室牌子;教研科研处加挂职业教育研究中心牌子。对部分管理干部相应进行调整,同时对党的组织机构也进行了调整。

在11月4日召开的学院机构及干部调整通报会上,学院党委全体成员及学院科级以上干部进行了集体谈话和思想交流。学院党委书记崔秋立在会上讲话。崔秋立讲话指出,此次机构调整是学院党委经过充分调研酝酿并听取各方面意见后实施的,得到了大多数干部教工的理解和支持。此次调整的主要出发点可以用十二个字概括:整合资源、提高效能、精兵简政。

崔秋立说,学院原有的系部结构在学院建设发展过程中发挥了一定的作用。但随着学院发展步伐的加快及新形势的要求,部分问题逐渐显现,如师生比不合理、教学资源分配不均等。对教学系部进行整合后,以上问题都相应得到解决,系部功能进一步完善,学生管理、人才培养、校企合作、短期培训等都到了加强,为下一步的创新措施的实施打下了基础。从长远看,学院将结合经济结构和新型产业的发展,培植新的专业群,在相对规模成熟时,再增设相应的系部。就提高效能和精兵简政问题,崔秋立强调,学院目前的行政管理上还存在一些问题,如效能较低、职责不明、程序繁琐、运转不畅等。通过此次机构调整就是力求解决存在的问题。机构设置与人员安排,一要看学院总规模,二要考虑与教学和培训一线的关系。学院的主要任务是人才培养、科学研究、社会服务与文化传承,应当树立崇尚专业、崇尚技能、崇尚文化的氛围和向导。行政管理工作是要协调、服务、从属于一线教学工作的。在学院办学规模基本稳定的前提下,过多的增设机构,增加职数,将增加运转成本、行政效率大打折扣。对于干部的培养使用和成长,将通过加强干部轮转,逐步实行科学的设岗分类管理来腾出岗位,给有志于从事管理和具备管理才能的同志创造发展机会。

崔秋立提出几点希望和要求。一是进一步增强党性观念,加强组织纪律性。在机构调整和人员调配的过程中,虽有周全考虑,但也无法做到十全十美。大家应能够正确对待,增强党性观念,克服私心杂念,抑制不良心态,以干好本职工作为追求,体现一个共产党员的修养和品格,得到组织和群众的理解和尊重。二是进一步增强事业心和责任意识,努力开创工作新局面。要从党的事业和全校教职工利益的高度来看待自己的工作,兢兢业业,恪尽职守,积极主动地开展工作。各系部和部门要按照调整确定的工作要求,努力工作,有新作为,新气象,新局面。各系部要充分发挥资源整合后的新优势,合理调配人员和教学实训资源,打造新优势。要完善功能,加强短期培训和校企合作。要加强精细化管理,将教学、学生管理和安全稳定工作提高到新的水平。行政管理部门要改变工作作风,增强服务意识。要提高工作效率,杜绝推诿扯皮。严格规范的同时,尽可能减少办事环节,为系部工作提供方便。对某些工作要分清长远的机制性体制性问题,抓紧调研,论证,进行解决。要精细管理,堵塞管理漏洞,提高执行力。三是进一部增强全局意识,加强团结协作。领导干部应胸怀全局,把学院发展同全省经济社会发展紧密结合起来,学全局,懂全局,围绕大局做好工作。学院内部应树立全院一盘棋的思想。要加强协调,相互配合,形成合力,坚决克服和防止小团体主义。领导班子首先要以身作则,做出典范,各系部和部门也都要提高团结协作的意识,共同做好工作。四是进一步增强紧迫感,抓紧做好各项工作。中心组提出的三个坚持五个重点方向正确,符合实际,一定要坚持不懈的抓下去。距离年底还有一个多月的时间,党委确定抓好的事项,都要倒计时,倒排时间,细化指标,责任到人。要为明年的工作打好基础。要围绕中心组确定的目标要求,认真谋划明年工作。要进一步强化责任意识,理清思路,明确重点,细化措施,责任到人,加强监督,狠抓落实。对日常问题要发现一个解决一个,要努力找出原因,提出改进措施,积小成果为大成果,逐步形成好的体制机制。

张友山院长在会上强调,大家对于此次机构调整要高度重视,深刻领会崔秋立书记的讲话,对讲话中提出的要求要抓好落实。他同时对此次机构调整以及学院近期工作提出了三点要求。一要加快融合。有关部门及人员要尽快完成人财物的交接工作,尽快适应岗位,进入角色,开展好工作。要明确分工和职责,注意保持业务工作的连续性、稳定性,部分岗位可以适当的进行人员轮换。各系部领导班子要尽快研究工作,加强沟通,交流思想,协调统筹,安排好两校区工作,发挥好系部合并后的优势。二要狠抓工作落实。要以学院发展大局为重,围绕发展做好文章。要切实抓好管理工作,责任到人。严格制度,认真落实。围绕中心工作,突出重点,对学院党委确定的十五项工作要按时完成。同时要统筹策划好明年工作。三要加强安全保卫工作。要时刻紧绷安全弦,牢固树立安全意识,安全工作人人有责。要加强教育与管理,杜绝安全事故发生。近期要加强冬季防火措施,认真做好排查工作,防患于未然。希望全体教职工能以此次机构调整为契机,积极行动,脚踏实地,奋发有为,为学院建设发展贡献力量。

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